老有所为 余热生辉
—记老有所为楷模顾大公教授的奉献事迹
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| 顾大公1977年毕业于南京化工学院硅酸盐工程专业，1985年国家公派到丹麦科技大学进修,回国后到深圳华联集团工作。他当过知青、工人、大学老师、访问学者、企业技术管理人员，是双高职称的知识分子。退休后发挥专业特长，积极参加社会公益活动，成为老年知识分子“老有所为”的楷模和先锋。 |
| 一、发挥专业特长，两次支援边疆建设 |
| 2011年9月，本来决定和爱人去上海照顾即将生育的儿媳的顾大公教授，得知深圳市老龄办组织的“银龄行动”征集志愿者，援助新疆喀什，他立即报名，并任项目组组长。调研时发现喀什飞龙水泥公司为了提高球磨机的水泥产量和质量，从江苏盐城花六十余万元资金购买的选粉机一直无法正常运行只好闲置，让公司领导很着急的情况后，提出可行性技改方案，由飞龙水泥厂唐总经理、焦总工程师带领水泥车间维汉干部工人在顾工的指导下进行技改。 |
| 技改到了关键时刻，深圳援疆“银龄行动”第一批工作队已到返程的时间，顾工主动提出留下来继续完成工作。为使项目尽早完成，经常在其他队员外出游玩的周末来公司和工人们顶着飞扬的粉尘，在直径3.2米、长13米的球磨机车间调试、检测。连维族一年一度的古尔邦节，为了设备早日联机试车，顾工都没有休息，在水泥厂加班加点赶进度。经二个半月的努力，水泥磨生产技术改造一举成功，产量提高了20%，工厂年增效益1000万元以上。当地的电视和新闻媒体作了报道。该公司向深圳及喀什相关部门赠送了锦旗和感谢信，希望“银龄行动”能为喀什产业带来一大批如顾工般水平高、品德好的老专家。 |
| 项目组到企业走访，所有的企业都介绍说：钱也缺，但全国都来支援，现在钱不是最大的问题，喀什的企业最需要人才和技术的支援。以飞龙水厂为例，该厂的前身是地区水泥厂，因经营不善而改制。员工800余人，其中90%为维族，该厂民族关系十分和谐。技术帮扶不但可促进受援地的经济发展，而且对社会和谐与稳定也发挥着莫大的作用。 |
| 正因为飞龙水泥厂技改成功，顾大公的扎实的专业知识和解决问题的能力被认可，2012年6月喀什工信委邀请他对喀什红旗水泥厂的点火投产进行指导和帮助。 |
| 红旗水泥厂为年产10万吨的小立窑厂，现投资近4亿元，改造成年产100万吨的现代化水泥厂。此等规模的水泥厂，一般情况下当设计院提交设计图纸后，9--18个月后就可以投产，但是红旗水泥厂却迟迟3年不能投产。企业很着急，喀什市里和地区的领导也很关注。于是顾大公第二次来到新疆喀什，马上到红旗水泥厂查阅图纸资料，了解情况，发现红旗水泥厂是新疆凯盛水泥设计院设计，江苏飞鹏水泥设备厂提供主机设备，工厂自购辅机设备，江苏恒进公司进行安装。 |
| 通过大量的现场检查和反复对比图纸, 顾大公发现设计中存在空间管道打架，煤磨的头尾煤机配置过大而无设计排风阀等问题，让设计院立刻进行设计修改；发现飞鹏设备厂提供的窑尾设备收缩圈过小，窑尾下料舌头入窑长度短，窑尾烟室净空尺寸太小会导致生料粉入窑不畅，影响产量等问题，立刻进行现场整改。；发现恒进安装公司安装的烟室下移了15公分，使窑在运转时刮碰回料勺等很多问题，一一指导整改。 |
| 点火投产前首先要进行单机无负荷调试，然后进行单机带负荷调试。单机设备的选型，安装中存在大量的问题，逐一解决。完成全部的单机调试后，再进行中控室的联机无负荷调试，打点。该工作时间长, 内容细, 涉及岗位多,技术要求高。完成打点工作后，最后进行全部联机调试：使中控室能够控制全厂设备开启停止，并下游设备跳停，上游设备必须立刻跳停。当完成联机试车后，开始烘窑，并严格按照升温曲线操纵窑的转速和升温，最后点火投料，试生产。通过全厂员工的共同努力, 点火投产终于成功。 |
| 红旗水泥厂的三大工艺：原料预均化和均化库，带窑外分解炉的五级旋风预热器，冷却系统的余热发电已达世界先进水平，而该厂的管理还有差距。顾大公针对红旗水泥厂的工艺特点，做了“水泥工艺”的专题培训，并对工厂班组长以上的人员进行现代化管理ISO9000的培训。使全厂员工认识到：现代化工艺的水泥厂一定要有现代化的管理，有力地推动了该厂提素质、强管理的进度。 |
| 记者和媒体来采访时，红旗水泥厂厂长介绍说顾大公同志有力地指导了红旗厂的点火投产, 解决了工厂的疑难杂症, 为工厂的管理打下了很好的基础。 |
| 由于指导企业技改成绩显著，顾大公被评为深圳十佳“银龄之星”，他的先进事迹在新疆喀什家喻户晓，新疆自治区老龄办、“全国银龄行动工作网”均报道了他的援疆奉献事迹。 |
| 二，指导企业管理，扶助小微企业发展 |
| 2014年底顾大公教授参加推进深圳特区关内外一体化发展的“银龄行动”，指导位于原特区外西乡的怡嘉淇科技有限公司和龙华的震东科技有限公司。这二个小微企业正在申报高新企业，因此提高企业的管理水平已刻不容缓，便向“银龄行动”提出希望派出专家指导企业的管理的需求。而目前通用的管理体系是ISO9000管理体系，顾大公向企业领导，技术骨干详细地介绍了该体系的核心内容，以及如何结合企业的实际情况进行管理文件的编写和实施。 |
| 顾大公针对深圳小微企业的特点，撰写了“洋为我小微企业所用”文章，提纲挈领地介绍了针对小微企业的ISO9000管理体系的编制方法，供怡嘉淇和震东公司在编写ISO9000管理体系文件时参考，同时对如何进行科学化、规范化管理进行具体的指导。两个企业依照新的管理体系，规章制度实施，面貌焕然一新，取得了实际效果。 |
| 同时顾大公也介绍和交流了股权交易的创新意识，中小微企业可以通过股权交易进行整合：被别的企业整合，体现了你们企业的价值。你们要是整合了别人，那就体现了你们企业的能力。整合是做大做强的一个途径，通过整合，可以加快企业上市的进度，使中小微企业步入发展的“快车道”。 |
| 顾大公说很高兴能够利用自己的专业特长发挥余热，为企业解开管理的症结而尽绵薄之力。企业对顾大公的评价是“老专家敬业，热心，无私地为企业服务，人格的魅力感染着我们，是我们学习的榜样”。 |
| 三，积极参政议政，为贫困山区发展献策 |
| 作为一名民建会员，顾大公教授积极参加民建的组织活动，参政议政，并且适时对社会的某些热点问题进行一些调研，建言献策供相关部门和领导参考。如2015年夏天顾大公自费到粤北贫困山区的平峒村进行考察，分析了平峒村的自然资源，生活环境，他们的医疗教育，农村的水利通讯等多方面的情况。分析了村里年轻人到城里打工，村里留下空巢老人和儿童，这是现阶段经济发展的一种必然现象。那么如何让贫困山区的平峒村更富裕起来？顾大公撰写了专题报告，提出贫困山区的发展，要充分利用当地竹林资源，发展竹器加工，或者是发展和竹林资源相关的保健品生产。针对当地山清水秀无工业污染的特点，提出建立养老基地，以及发展连片的旅游基地等设想。专题报告提交深圳民建市委，建言献策供相关部门领导参考，也给民建的企业家进行项目投资时提供思路。 |
| 四，投身社区科普，关心青少年健康成长 |
| 顾大公积极参加深圳市科协主办的自主创新大讲堂及社区科普活动，关心下一代健康成长。如针对深圳当地年轻一代中存在着不思进取的啃老现象，他撰写了《也谈啃老族》一文，被《深圳老年科协》内刊征集发表，并在深圳老年科协的组织下先后到六个社区开展“科学教育 健康成长”自主创新大讲堂公益讲座，顾大公教授精心准备了“也谈啃老族”的专题讲座，从啃老族的现象，国内国外的现状，啃老族产生的根源，以及家庭，学校和社会各方面的责任和应该做的工作等方面进行了分析和探讨。讲座深受居民欢迎，结束后收到社区居民寄来的讲座感想。 |
| 五、多学习辨是非，撰写文章弘扬正能量 |
| 顾大公教授兴趣广泛，身体力行地通过学习提升自我，在学习中增强自己的思想道德内涵。他认为在当今信息爆炸的时代，尤其微信，信息繁多，各种观点，孰对孰错？只有通过学习，认真思考，才能理出头绪，明辨是非。改革开放以来，国内信仰环境有所改善，许多民众信仰佛教虔诚热切。但是社会上的附佛外道却利用人们对佛教的尊崇，鱼目混珠，他们背离佛法正道，吹嘘异能，虽也颂佛家经典“心经”，却用似是而非的观念误导民众。顾大公通过学习，将多年研究佛教的心得撰写了“读心经感想”，从“心经”的哲学思想，修成正果的世界，要修成正果的心态，正确的修炼方法，已修成正果的典范等方面谈了自己的看法，阐述佛教“心经”的真正含义。佛教界业内人士评价顾大公的“读心经感想”一文：“阐述了“心经”精髓，弘扬了正能量”。 |
| 顾大公教授认为退休后还能够把自己的管理经验、专业知识继续发挥，为企业发展做点工作，为社会贡献余热，是他幸福晚年的重要组成部分，也是他的快乐所在！ |